等待“解封”，中國體育產(chǎn)業(yè)修煉“免疫力”

2020年的春天，對青鳥體育董事長卞光明來說，相當難熬。一年多前，他意氣風發(fā)，憧憬年底至少新開7家連鎖健身房；如今，面對疫情下數(shù)千萬的虧損和不確定的未來，他的目標急轉直下為“先活下去”。青鳥體育14家門店，從新年前關店一直至今。

人群集聚的特點，讓體育產(chǎn)業(yè)在復工復產(chǎn)中排序靠后。國務院聯(lián)防聯(lián)控機制日前發(fā)布通知，大型聚集性體育活動如馬拉松等暫不開展，意味著除體育用品制造外，體育服務業(yè)普遍仍需等待“解封”。

一名業(yè)內(nèi)人士對記者表示，健身行業(yè)有10%以上的企業(yè)已經(jīng)難以為繼。賽普健身在疫情期間做的一項問卷調查顯示，目前有16%的健身房現(xiàn)金流已斷，現(xiàn)金流能撐到4個月以上的健身房僅占15%。

疫情風暴下，從政府到企業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)人迎難而上，努力提升“免疫力”在危中尋機。

嚴冬：一場“毀滅性打擊”

為疫情著急的還有體育培訓機構萬國體育首席執(zhí)行官張濤。從疫情開始到現(xiàn)在，萬國體育月度虧損上千萬。“不復工就真的沒收入，但支出并不少。主要是房租、員工工資、社保、公積金、固定資產(chǎn)攤銷等。租金雖然有些減免，有些負責任的地產(chǎn)商會減一個月，但他們也是企業(yè)，無法要求太多。”張濤說。

作為受影響較大的體育產(chǎn)業(yè)分支，體育培訓和健身業(yè)同樣一籌莫展。“毀滅性打擊”，是不少受訪者談到疫情時的感慨。由于體育服務業(yè)一般需要較大場館，場地租金、人員工資、銀行利息……各種財務成本不容樂觀。

清華大學體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉認為，疫情對于體育服務業(yè)沖擊很大。首先，由于防疫的要求，復工情況不樂觀；第二，場館導致健身培訓類企業(yè)資產(chǎn)較重，支出多而幾乎沒收入，線上課程即使產(chǎn)生收益也杯水車薪；第三，即使復工后，健身或運動技能的掌握是否位居應優(yōu)先滿足的需求前列，尚且存疑。

中國體育經(jīng)濟研究中心主任鮑明曉把體育企業(yè)按受影響程度分為三類：一是“危重度”，主要是冰雪產(chǎn)業(yè)如滑雪場等，由于疫情恰逢雪季，受傷害程度大，難以補救。其次是“重度”，有傷害但可以補救，主要是健身休閑業(yè)、競賽表演業(yè)、體育場館運營業(yè)、體育旅游業(yè)和體育培訓業(yè)等。三是“輕度”，有影響但能自愈，主要是體育裝備和用品的制造行業(yè)等。

“太舞目前估計至少損失了1.5個億！”太舞滑雪小鎮(zhèn)的副總裁王世剛介紹，此次新冠肺炎疫情導致幾乎所有國內(nèi)雪場不得不在春節(jié)期間停業(yè)，等于直接減少了三分之一的雪季客流。

和太舞一樣位于2022年北京冬奧會雪上項目舉辦地張家口市崇禮區(qū)的雪場還包括萬龍度假天堂滑雪場。其董事長羅力表示，雪場雖在3月份復工，但客流量與疫情前“一房難求”的火爆相比一落千丈。

競賽表演業(yè)損失更為慘重，包括全國冬季運動會、中超和CBA足籃兩大聯(lián)賽在內(nèi)的全部國內(nèi)國際賽事均已叫停。

難點：資產(chǎn)重復工難 線上服務難收費

中國首枚冬奧會金牌得主、飛揚冰上運動中心創(chuàng)始人楊揚介紹，目前飛揚中心經(jīng)營遇到挑戰(zhàn)，一方面滑冰場地的場租較高，另一方面復不復工面臨尷尬境地。

楊揚說：“因為疫情，按照人員不能聚集的原則，占整體業(yè)務70%的團隊培訓都停了。一對一的培訓課倒是能上的，但因為成本問題沒法開。不可能因為一對一的培訓，把整個冰場的電力系統(tǒng)都打開，一個小時上萬的電費沒法承擔。”

場地成本一直是體育服務業(yè)的難題。張濤稱，疫情對于成規(guī)模的健身培訓類企業(yè)影響相當大，尤其是旗下?lián)碛虚L租場館、資產(chǎn)較重的企業(yè)。“萬國在全國12個城市有23家館，都開不了。線下培訓因是聚集性業(yè)態(tài)不被支持，尤其涉及青少年，有關部門就會更謹慎，這也是能理解的。”

盡管疫情期間線上健身課程火爆，但無論青鳥還是萬國都表示，作為非剛需，線上公開課主要是公益性的，用以維持會員黏性，無法彌補損失。張濤說：“餐飲業(yè)還能線上做個外賣，而我們的線上從互動和即時性上，無法達到線下教練手把手教的效果，因此不可能要求家長線上課程付線下的費用。”

對于體育產(chǎn)業(yè)在疫情中的不利境地，鮑明曉分析道：“因為它是一個集聚性的服務業(yè)，所以疫情開始時受管制最早，復工復產(chǎn)時又排到最后。這是全行業(yè)的問題，所以大家都要做出一些犧牲，比如降薪減租等。另外要注意的是，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一些風險傳遞。”

以競賽表演業(yè)為例，上月底國家體育總局發(fā)布通知稱，為落實疫情防控要求，馬拉松等大型活動、體育賽事等人群聚集性活動暫不恢復。這意味著中超和CBA聯(lián)賽等諸多賽事近期重啟無望。

賽事停辦或延期帶來的損失包括產(chǎn)業(yè)鏈方方面面。僅中超和CBA就涉及幾十家俱樂部和諸多球員、聯(lián)賽公司、贊助、廣告、門票銷售、版權、電視和網(wǎng)絡轉播等等。

求生：危中尋機　努力提升“免疫力”

近日，江蘇省體育局印發(fā)《關于應對新冠肺炎疫情影響促進體育產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展若干措施的通知》，圍繞體育產(chǎn)業(yè)供給和需求兩端，從推動惠企紓困政策落實、加快發(fā)行體育消費券、強化體育產(chǎn)業(yè)專項資金引導作用等15個方面，采取若干政策措施，提振體育消費市場。

在上海市政府出臺支持服務企業(yè)的28項政策基礎上，上海市體育局也出臺了支持體育企業(yè)抗疫情穩(wěn)發(fā)展的12項政策，其中最受關注的就是稅收優(yōu)惠、社保繳費、租金減免、信貸支持等“硬核”政策。

疫情如“大考”。每步科技CEO馬京偉認為，從長遠看對有實力、有發(fā)展的企業(yè)不算太壞。“一些坑蒙拐騙、現(xiàn)金流有問題的企業(yè)肯定撐不下去了，也算是體育產(chǎn)業(yè)的清理門戶吧。”鮑明曉也表示，疫情也帶來了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部改革的機會，“比如中超的降薪，將有助于解決成本虛高的問題；比如會促進企業(yè)對消費痛點的深入挖掘，靠提質來抓住疫后反彈的機會。”

自1月底疫情初始，安踏率先開啟了從高管到普通員工的“全員零售”模式，鼓勵員工進行開微商微店、網(wǎng)絡直播、社群營銷等嘗試。李玲介紹：“截至目前，近6萬名由員工及經(jīng)銷商合作伙伴擔任的‘店小二’時時在線，展開零售競賽。從1月底開始，由‘店小二’們創(chuàng)造的新增流水每日可達1000多萬元。”同時，通過深入推進電商升級，一季度安踏電商實現(xiàn)超50%的快速增長，超出預期目標。

展望未來，業(yè)內(nèi)人士看到不少積極方面。上海體育學院經(jīng)濟管理學院院長李海認為，首先，疫情將進一步喚醒大眾的健身意識，重塑生活方式，人們對強身健體的消費需求會帶來行業(yè)新動能。其次，疫情也給體育企業(yè)上了堂“危機課”，行業(yè)有望加速互聯(lián)網(wǎng)基因的植入，實現(xiàn)線下線上的多元化經(jīng)營模式。

鮑明曉則提到，疫情過后，政府應有意識地引導大眾被疫情喚醒的健身意識，繼續(xù)扶持體育產(chǎn)業(yè)這一綠色和健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對體育產(chǎn)業(yè)場館負擔重的“痛點”，可考慮把公共體育設施建設，包括大戶外運動設施和社區(qū)體育中心的建設納入“新基建”。

去年國務院辦公廳印發(fā)《體育強國建設綱要》，首次從國家政策層面提出促進體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。體育從業(yè)者在歡欣鼓舞的同時，普遍期待能有具體的配套政策出臺。

（據(jù)新華社北京4月20日電）